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    六间房低调完成软件收购 正酝酿颠覆性产品

      去年年底,社交视频网站六间房CEO刘岩完成了一宗数百万美元的收购交易,对象为一家聊天室软件公司,期间从未对外披露,媒体不知道,竞争对手也不知道。刘岩透露,年底他要用这支新团队,在移动端推出一款颠覆性产品。

      去年底完成了收购

      5月28日,刚从上海出差回来的刘岩接受记者专访,坐在办公室里的他,额头上泛着光,声音越来越洪亮,除去右鬓的一小撮白发外,基本是一个看不出年龄的男人。

      刘岩此行的目的是去磨合自己的新团队。去年年底,六间房完成一宗数百万美元的收购交易,对象为一家上海软件公司FlashChat。

      这是一家主营聊天室软件业务的企业,成立于2003年,客户分布在欧洲、美国、中东等130多个国家地区,主要是一些社交、远程会议、教育等网站,其中包括全球著名的聊天社区网站Chat Avenue。“我关注这个公司已经很久了。”

      刘岩回忆道,两年前的一天,他登录一个123flashchat.com的网站,使用完它的产品后,刘岩认定为这是一家不错的公司,“产品的整体设计感、用户界面、点击逻辑等细节都是欧美的标准。”

      观察两年决定入资

      FlashChat的网站页面全是英文,刘岩曾一度以为这是家美国公司,然而他错了。“它的公司地址居然在上海。”这一点让刘岩感到莫名的兴奋,于是有了拜访FlashChat的冲动。

      事实上,他后来也去了。近三年来,刘岩思考最多的是新产品和新商业模式,业内能激起他兴趣的话题不多,“我不愿意谈资本,不愿意谈趋势,但愿意谈产品。”而这一次,刘岩把这三个话题都与FlashChat深聊了一遍。

      “我们聊了一些行业看法,讨论了我们的产品体系方向,感觉挺有默契。”刘岩有了收购FlashChat的念头。FlashChat团队并不大,在上海的小康生活很甜蜜,开着很好的车。“行业内除了我,没再有人关注他们。”

      刘岩的收购目的很简单。“聊天引擎是互联网最底层的技术,微信,QQ这些产品里都有聊天引擎,六间房最重要的一个服务就是基于web方式的聊天。”刘岩透露,最终的收购过程挺顺利,持续了约半年时间。

      正酝酿颠覆性产品

      收购完成后,刘岩对上海办公地址进行了装修,换上了最好的家具,开始与新团队进行深度磨合。“这次出差我在上海呆了十天,是三年来时间最长的一次,感觉就像度蜜月一样。”

      “新团队主要精力是开发新产品,并对六间房现有产品进行完善。”刘岩透露,目前FlashChat正在研发一款移动端产品,具备颠覆性功能,将在年底推出。其实,六间房秀场的App产品已经在手机、iPad上推出,但功能还不完整。

      “视频PC产品平移到移动端是一个很幼稚的做法,它是一个强交互视频,信息量太大。”刘岩认为,一个节目要在多屏上存在,不仅仅要解决显示问题,那是个很革命的事情。“我们正在与国内一家卫视合作。”

      在上海出差期间,刘岩大多数呆在办公室里,干的主要事情是打磨产品细节。显然,关于这款产品刘岩还不愿意透露更多信息,他想把这个谜底留到年底解开。

      争夺移动入场券

      或许,这款产品的意义不会亚于六间房秀场。约三年前,金融危机爆发,六间房及整个视频行业陷入危机,转型成唯一出路,却因另一款产品凤凰涅槃。

      2009年底,六间房秀场上线。“我提出转型想法时,身边95%的人都反对。”刘岩面临着巨大的阻力和质疑,转变方向意味着要放弃还在赚钱的业务,最终他还是坚持下来了。

      目前,六间房旗下有7款产品,“秀场”对利润的贡献率最大。刘岩介绍到,六间房的主要收入为虚拟礼物,占总收入的95%以上,几乎没有广告收入。谈及公司收入,刘岩一个劲地点头,而后一连说着“还不错,还不错”。

      三年后,面临移动互联网的新风潮,刘岩需要一张有分量的移动入场券。如今,他有了一支全新团队,六间房也再无资金缺口。六间房目前的员工数量约为250人,但每个月,刘岩要给平台上的6000多名主播上税、发工资,数额在千万人民币级别。

      现在的六间房远要比外界想象的财大气粗。